В рамках форума Инфотех-2020 29 октября 2020 года мы провели митап посвященный опыту перехода на удаленную работу. Как прошел переход и как организовали процессы передовые компании в сфере разработки ПО? На митапе участники послушали 2 доклада с практиками, обеспечивающими эффективную работу распределённой команды, с описанием трудностей, которые могут быть, и как их решать. После провели активность "Ретроспектива удаленки" со всеми участниками - на ней каждый участник смог рассказать про свои трудности перехода на удаленку, и как они были преодолены.

Мы убеждены, что люди подустали от онлайн-общения и онлайн-мероприятий. Поэтомы мы вдвойне рады, что митап прошел в формате оффлайн с обеспечением повышенных меры безопасности (маски для участников, нтисептики для рук, в зале, рассчитанном на 300 человек, присутствовало около 30 участников).

Митап прошел в Тюменском Технопарке, в зале Международный конгресс-холл.

Программа митапа:

1. Как вирус сделал нас еще сплоченнее и сильнее

О спикере. Надежда Бояркина (Строительный двор, Тюмень). Я - scrum-мастер. 2,5 года года создаю agile-команды. Помогаю им стать самоорганизованными, кроссфункциональными и просто работать эффективнее. Работаю над атмосферой партнерства, доверия и креативности внутри команды. В свободное от команд время помогаю расти новым скрам-мастерам. Изучаю и применяю коучинг как командный, так и индивидуальный. Мое убеждение: Все люди могут классно и эффективно работать в подходящей им атмосфере и условиях труда.

О докладе. В работу практически всех компаний вирус внес свои изменения и коррективы. И не смотря на то, что опыт удаленной работы у нас имелся, мы нашли то, что можно сделать еще лучше, и где усилиться. Наш доклад - о фишках удаленной работы, которые нам помогают оставаться командами и не терять эффективность. О том, как и в чем мы повысили свои компетенции, и о том, как стали еще сплоченнее. И вся эта история глазами Scrum-мастера ????

2. Вовлеченка. Корпоративные ценности для распределенной команды.

О спикере. Ольга Чуенко, Zephyrlab (https://zephyrlab.ru/), г. Москва, Head of management (Операционный директор), 80% времени живу в Тюмени.

О чем доклад. У ИТ-компании всегда есть свой почерк, свой уникальный стиль работы. Чтобы его сохранять и поддерживать, каждый сотрудник должен не просто знать алгоритм действий и должностные обязанности, он должен чувствовать себя частью корабля, частью команды. Свои особенности имеют распределенные и смешанные команды. Поделюсь применяемыми в Zephyrlab практиками передачи, сохранения и преумножения корпоративных ценностей у сотрудников на удаленной работе, начиная с первых дней работы в компании (погружение новичков, митапы-имитации, парное управления проектами и иные методики, взятые из теоретических основ и адаптированные под практические необходимости)

3. "Ретроспектива удаленки".